控制分体式电磁流量系统计项目中的8个潜在错误

    成功的控制系统分体式电磁流量计电磁流量计都具有使其成功的共同属性。同样，失败的电磁流量计也有常见的失误，具有重大的负面影响。正确执行控制系统分体式电磁流量计电磁流量计是一个涉及电磁流量计负责人持续监控和调整的过程。此过程包含多个关键步骤，以确保电磁流量计正确执行以满足最终用户目标。在执行分体式电磁流量计和集成电磁流量计的最近二十年中，下面列出的常见元素已经证明不断带来挑战。关键是尽早识别这些失误，并在各方共同努力下进行合作，以确保电磁流量计在走钢丝上取得成功。

    ＃1：没有建立跨职能团队
    集成电磁流量计并不总是简单或直接，可能涉及多个阶段的许多参与者。每个参与者通常都有自己的专业领域，平衡的团队应该由知识渊博且经验丰富的人员代表电磁流量计的各个方面。拥有能够在问题出现时快速生成高质量解决方案的团队成员对于成功的电磁流量计至关重要。这些参与者可以包括最终用户，工程公司，总承包商，电气承包商，系统集成商和/或机械承包商。每项交易必须以正确的专业水平来表示，以确保团队配备满足电磁流量计需求的经验丰富的人员。在建立一支强大而称职的团队来建立一个成功的电磁流量计时，通过经验丰富的人员审核是一项关键任务。作为电磁流量计负责人，您有责任确保您提出正确的问题，以确保您的团队配备了正确的人员，以便正确完成工作。



    ＃2：定义“成功”时做出假设
    定义所有各方的“成功”是不容低估的。这通常在用户需求规范（URS）中定义，但这些也可以包含在功能设计规范（FDS）文档中。一个常见的错误是假设一个电磁流量计，可交付成果或期望是固有的，并没有明确说明。应确定具体的目标和目标，每个人都应充分了解预期的内容。另一个非常常见的错误是假设平台满足可能从特定传统平台派生的标准功能。该功能可能不是其他平台的标准产品的一部分，它需要定制开发和测试，以确保它满足这些期望。如果在开始电磁流量计之前未完全识别这些预期功能，则可能导致额外成本。要定义所有基本功能，可以开发软件规范来识别应包含在电磁流量计中的典型库函数或编程标准。在某些情况下，由于进度限制，电磁流量计预算为使用平台标准而不考虑任何自定义功能。这会带来风险，因此了解现有遗留系统中的内容对于确定未来平台的成功至关重要。

    ＃3：使用FDS文档避免使用苹果到橙子
    迁移现有的传统平台可能会成为一个复杂且费力的过程，以尽量减少生产成本的损失。这些类型的电磁流量计在进入关闭之前需要进行广泛的规划和工程，确定每个循环和逻辑，以确保顺利和及时的转换。未知信息会给分体式电磁流量计电磁流量计带来风险，因为所有元素协同工作并轻松交换数据所需的集成级别。通过首先开发功能设计规范来进入分体式电磁流量计电磁流量计，以定义满足最终目标所需的可交付成果和工程任务，从而最大限度地降低风险。

    FDS文件通常定义以下任何方面：
       逻辑架构
       硬件要求
       软件要求
       许可要求
       软件开发策略
       I / O迁移或切换策略
       实施路线图
       工程可交付成果
       测试计划
       现场调试计划
       现场验收测试计划

    该文档具有多种功能。它可以用作生动文档，概述所有组件，可交付成果和实施策略，这些可能在设施的每个区域内有所不同，但它也可以作为评估多个系统集成商的工具。如果没有一些具体的可交付成果，承包商的通常做法是提供最低限度的可交付成果以降低成本。这种方法将责任推迟给最终用户，以填补未包含的电磁流量计的空白。这是一项重要的评估，以确保所有基地都被覆盖，进入电磁流量计，以确保所有各方都接受具体的责任。

    对可交付成果水平进行一般性假设通常会导致多个集成商之间存在较大的定价差异。一般来说，低出价者已经考虑了提案中可能没有明确概述的可交付成果。这会导致变更单，并对您的电磁流量计造成风险。拥有FDS以清楚地概述所有期望提供了从多个集成商获得一致和准确定价的方法，并允许通过“苹果对苹果”比较进行准确审查。

    FDS不仅概述了分体式电磁流量计电磁流量计的具体范围定义，还包括实施策略和每个阶段如何进行切换和调试的定义，以及完整的可交付成果列表。本文档是一个概述完整实施路线图的工具，可能包括多年的多个阶段。它通过清楚地概述所有必需元素而具有巨大价值，并通过定义所有未知项来消除风险。到目前为止，该文档被认为是在遗留迁移或绿地分体式电磁流量计电磁流量计上取得成功的最重要步骤之一。

    ＃4：切割角落，快捷方式或不遵循流程
    开发分体式电磁流量计电磁流量计涉及几个不同的方面和要素，这些方面和要素必须结合在一起，才能和谐地实现成功 成功的电磁流量计是遵循经过验证的电磁流量计开发过程的最终结果。失败可能与坏习惯有关，就像成功是良好习惯的结果和彻底执行过程一样。

    电磁流量计的每个步骤和阶段与下一个步骤和阶段一样重要，作为电磁流量计负责人，我们有责任确保遵循该流程。使自己与拥有良好记录的团队保持一致，并拥有完整记录且易于理解的流程，以成功实施电磁流量计。偷工减料，走捷径，或漫无目的地游荡或反动可能对你的电磁流量计不利。

    通常情况下，快捷方式的结果并不明显。这些问题通常会在几个步骤中落后于最初的原因，并且几乎总是在调试阶段显示其丑陋的头部。作为电磁流量计负责人，我们必须尊重这一过程，并重视该学科始终如一。通过不让每个人负责，绕过保持质量和促进成功的关键步骤，避免屈服于调度压力。

    ＃5：没有明确责任
    明确责任定义对于确保不存在差距以及电磁流量计的所有方面都是必不可少的。责任重叠代表效率低下，明确的定义和界限对于确保每个人都同意工作范围非常重要。定义职责的一种方法是开发一个责任矩阵，定义行中列出的所有可交付成果领域。然后，将所有玩家分配到特定列。在矩阵内，应清楚地确定每个交叉点内的所有责任。应在电磁流量计早期开发和交付该矩阵，以确保所有范围边界都是已知和理解的。这项练习将有助于防止重叠，提高效率，并澄清每个人的角色和可交付成果。这个练习看似微不足道，但即使在最简单的电磁流量计中，当每个可交付的任务分解为多个部分时，它也会变得非常广泛。

    ＃6：不考虑应急
    拥有缓冲区以允许电磁流量计进度和/或预算转移只会留下成功的空间。最简单，最顺利的电磁流量计总是有一个从开发阶段无法预见的扭曲。希望这些尺寸小，不需要重新工作，并在电磁流量计早期检测和纠正。但是，对范围要求的任何更改或添加都可能导致电磁流量计中的大量不满，如果您在计划，预算或停机时间内没有任何缓冲，则这可能是整体成功的关键因素。

    电磁流量计变更是不可避免的，在确定电磁流量计目标时，应考虑到变更的可能性。参与电磁流量计的每个人都应该有每个人都努力满足的目标日期，预算和计划停工时间。这些日期，价值和停机时间被称为“主动目标”，应该公开和经常地进行沟通。但是，应急目标目标被视为可用于最终用户甚至内部客户的最终目标。活动目标和最终目标之间的差异是应急金额。这个数额通常在电磁流量计开始时被扣留，并且随着电磁流量计的发展，如果认为有必要，可以使用它。目的不是在最后日期误导任何人，而是通过允许合同方在最终目标下进入来降低风险。这允许一定的灵活性并使电磁流量计成功。

    ＃7：没有定义测试计划
    测试是成功电磁流量计的重要组成部分。不良测试会导致现场延长时间和现场软件更改，这些更改应在非现场测试期间进行检查和解决。测试执行是计划事件，涉及所有被投资方以确保最终用户正在接收由需求定义的系统。
    在电磁流量计开始时制定全面的质量计划将确定测试期望，并允许所有相关方了解承诺和期望的水平。一般测试策略应包括硬件和软件。这些测试可以同时或独立执行，但两者都应彻底涵盖。典型测试通常从硬件验收测试（HAT）开始，该测试为I / O机柜供电并测试I / O点，以确保所有内部接线和硬件功能符合设计要求。这是在离开面板商店之前完成的。所有系统集成商都应该有内部的，高质量的HAT程序，概述所有特定的检查，以确保提供高质量的内置面板。

    软件测试分阶段进行，并有一些重叠以确保质量。首先，在实际客户出勤之前，集成商应执行内部验收测试。内部测试完成后，应执行工厂验收测试（FAT）。测试的执行应由最终用户在集成商的支持下执行。FAT通常包括根据规范检查所有配置。如果某些形式不存在规范，则很难确保软件满足最终用户的期望。
完成彻底的HAT和FAT后，系统即可运送到现场。安装完成后，最终用户将执行现场验收测试（SAT），通常是操作，并由集成商协助。此时，机柜内的硬件已经与软件功能一起进行了测试，唯一的优秀电磁流量计是现场设备。在现场设备的I / O终止时，SAT执行应模仿FAT过程但利用现场设备。
如果规范正确开发并且测试正确执行，SAT不应包括对系统的软件或硬件更改。此外，SAT程序将根据网站上的功能处理能力和安全功能而有很大差异。应根据需要定制此测试以满足过程需求，但也应彻底确保系统的所有方面都能得到解决，以提供安全，有效的系统。

    ＃8：沟通不畅
    贸易学科之间的沟通可能具有挑战性，特别是在时间紧迫且每个人都专注于自己的任务和目标时。但是，电磁流量计领导必须设定期望并允许每个参与者公开和经常地进行沟通。涉及的每一方可能分布在大的地理区域，并且可能并不总是可以随时进行面对面的讨论。但是，始终建议实际参加电磁流量计的启动，以促进强大的工作关系，并让每个人都能获得彼此的个人知识。下一个最佳解决方案是视频通话，这也是一种有效的方法。

    电磁流量计负责人被认为是沟通的分销中心，负责确保所有各方有效地交换信息。为了确保填补所有空白，电磁流量计负责人必须了解每个团队成员如何沟通和定义路径并创建环境以允许他们这样做。评估团队成员的能力使电磁流量计负责人能够调整他们的风格和/或方法，以帮助克服潜在的沟通缺陷。这说起来容易做起来难，并且需要必要的人员技能来确保适当的评估。评估是整个电磁流量计的持续过程，随着时间越来越接近目标日期变得越来越重要。
为组之间的通信分配专用时隙至关重要。在电磁流量计开始时，这似乎是一项艰巨的任务，但这些会议确定了电磁流量计的期望和基调。理想情况下，会议时间应以循环方式设置，并应遵循相同的议程或模式，其中应包括每个代表向公众公开提出任何信息的时间段。在某些情况下，领导者可能必须向成员生成一系列问题，以允许他们提供预期的反馈和刺激小组相应交互所需的信息。

    此外，电磁流量计负责人还必须控制交互，以便在每个人的时间内保持高效。应该限制​​孤立的详细讨论，并要求在单独的讨论中讨论，电磁流量计负责人应该为此提供便利。在每次讨论之后，电磁流量计负责人应该就所识别的任何最终决策和行动电磁流量计更新小组。

    摘要
    如果没有彻底规划关键方面，实施控制系统分体式电磁流量计电磁流量计可能很难管理。建立一支强大的跨职能团队对于完全履行电磁流量计职责至关重要。定义成功可以使每个人保持正轨并保持积极性。基于已知且经过验证的流程执行此类电磁流量计，使所有团队成员能够计划并完全定义满足总体目标所需的详细任务。

    采取捷径或不允许对电磁流量计过程进行尽职调查可能会引入难以克服的无法预料的问题。作为电磁流量计负责人，我们有责任尽可能消除风险。这是通过在实施电磁流量计之前执行功能设计规范来定义未知元素来确定关键关注领域并定义最小化风险的解决方案来实现的。重叠责任并不总是坏事，但必须充分检查所涉及的所有学科之间的范围界限，以确保不存在差距。应急计划至关重要，因为会出现问题，经验丰富的电磁流量计负责人会对这些问题负责。另一种帮助降低风险的方法是定义一个全面的测试计划。每个分体式电磁流量计电磁流量计都应该有一个清晰而精确的计划来控制质量，唯一的方法是在开发之后，运输之前以及实施过程中对系统进行全面测试。

    最后，沟通是帮助保持电磁流量计向前发展的重要粘合剂。必须不断对所有级别进行评估和管理，以确保团队成员充分了解真正需要的内容。上面列出的所有方面都是控制系统分体式电磁流量计电磁流量计的关键要素。这些电磁流量计总是具有挑战性，但也是有益的，并且完全遵循这些要素将有助于您取得成功。